1月29日，集團(tuán)2024年度工作會(huì)議暨一屆五次職工代表大會(huì)在集團(tuán)二樓多功能廳召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員潘友華、楊群山、陳瓊、于忠山、吳國華、王亮、鄭榮春，外部董事單永英、方曉宏、孫立強(qiáng)，各直屬（控股）公司班子成員、集團(tuán)總部副職以上人員、集團(tuán)職代會(huì)代表在主會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席陳瓊主持會(huì)議。

      集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷酱砑瘓F(tuán)經(jīng)營班子作了題為《強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造 推動(dòng)煥新發(fā)展 以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)第四次黨代會(huì)勝利召開》的年度工作報(bào)告。

      楊群山指出，2023年集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長、戰(zhàn)略功能切實(shí)彰顯、債務(wù)化解取得突破、品牌形象日益提升。一是融入全局，服務(wù)大局。進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、切入“首位產(chǎn)業(yè)”。二是拓展市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)市場拓展、加快項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是深化改革，激發(fā)動(dòng)能。高位推動(dòng)改革、推進(jìn)組織變革、激發(fā)隊(duì)伍活力。四是優(yōu)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化工作效能、經(jīng)營調(diào)度、基礎(chǔ)管理。五是防控風(fēng)險(xiǎn)，化解難題。切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、全力保障資金安全、加快遺留問題處置、持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)。六是內(nèi)聚人心，外提形象。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、為員工辦實(shí)事、加強(qiáng)品牌建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任。

      就做好2024年工作，楊群山要求，要堅(jiān)持“一創(chuàng)兩爭三實(shí)現(xiàn)”的主要經(jīng)營思路和目標(biāo)，一是聚焦戰(zhàn)略功能，更好服務(wù)大局。要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”能力，積極籌劃省級(jí)物流體系建設(shè)，積極助力區(qū)域和行業(yè)發(fā)展。二是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，提升能級(jí)量級(jí)。市場開拓有新增量，項(xiàng)目建設(shè)有新進(jìn)展，模式優(yōu)化有新突破。三是聚焦國企改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。準(zhǔn)確把握改革要求，著力提升發(fā)展質(zhì)量，不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制。四是強(qiáng)化合規(guī)管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。提升合規(guī)管理，完善風(fēng)控機(jī)制，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化問題化解，努力輕裝上陣?；赓Y金問題，加強(qiáng)糾紛處置，加快資產(chǎn)盤活。六是強(qiáng)化引領(lǐng)保障，增強(qiáng)向上力量。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)效能建設(shè)，推動(dòng)共享發(fā)展。

      集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華最后作總結(jié)講話。

      潘友華指出，行到半山路更陡。要從發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)地位、企業(yè)影響、質(zhì)量效益、黨的建設(shè)等方面認(rèn)清集團(tuán)方位與得失。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖、戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖、頑強(qiáng)拼搏不動(dòng)搖、改革創(chuàng)新不動(dòng)搖、精益求精不動(dòng)搖；堅(jiān)持反對(duì)妄自菲薄、反對(duì)閉門造車、反對(duì)眼高手低、反對(duì)好人主義、反對(duì)淺嘗輒止。

      潘友華指出，要視野向外，刀刃向內(nèi)，分析發(fā)展形勢與機(jī)遇。向外，看外部環(huán)境，堅(jiān)定“走出去、擴(kuò)市場”的信心。向內(nèi)，找制約差距，堅(jiān)定“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的決心。向上，尋發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定“敢突破、上臺(tái)階”的雄心。

      潘友華要求，要顛覆跨越，價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)與任務(wù)。一是要以更清醒的認(rèn)識(shí)把握正確理念，把握“確定”與“變化”、“先立”與“后破”、“眼前”與“長遠(yuǎn)”、“體量”與“質(zhì)量”、“經(jīng)營”與“管理”。二是要以更堅(jiān)決力度全面深化改革，破除慣性思維，創(chuàng)新模式和機(jī)制、全面對(duì)標(biāo)、加強(qiáng)考核。三是要以更鮮明導(dǎo)向推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，提升效益、解決痛點(diǎn)、打造爆點(diǎn)、提升口碑。四是要以更細(xì)化措施夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做到基礎(chǔ)工作精細(xì)化，合規(guī)風(fēng)控精準(zhǔn)化，落地執(zhí)行精確化。

      潘友華強(qiáng)調(diào)，要滿懷赤忱，初心不忘，全面提升黨建水平與工作作風(fēng)。一是要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，壓實(shí)政治責(zé)任。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓對(duì)標(biāo)聚共識(shí)；壓實(shí)黨建工作責(zé)任，著力提升質(zhì)效；加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)同頻共振。二是推動(dòng)作風(fēng)提振，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。要履職盡責(zé)敢擔(dān)當(dāng)、刀刃向內(nèi)塑風(fēng)氣、提升能力嚴(yán)要求。三是提升規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)廉潔教育。守紀(jì)律、講規(guī)矩，嚴(yán)制度、重監(jiān)督，常教育、多提醒。四是加強(qiáng)文化建設(shè)，營造良好氛圍。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升集團(tuán)形象，構(gòu)建徽商特色文化體系。

      潘友華強(qiáng)調(diào)，2024年集團(tuán)將召開第四次黨代會(huì)，這是集團(tuán)所有黨員政治生活中的一件大事，也必將是集團(tuán)發(fā)展歷史中的矚目時(shí)刻。號(hào)角吹響、征途漫漫，屆時(shí)的徽商，一定會(huì)是闊步向前、收獲滿滿、煥然一新的徽商！

      會(huì)議組織了分團(tuán)討論，審議了集團(tuán)2024年度工作報(bào)告和職工董事述職報(bào)告、集團(tuán)職代會(huì)提案工作報(bào)告、集團(tuán)財(cái)務(wù)決算及預(yù)算情況報(bào)告、集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、集團(tuán)社會(huì)保障費(fèi)用繳納情況報(bào)告，通過了集團(tuán)年金工作方案、職代會(huì)決議。

     會(huì)上，潘友華董事長與各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了2024年度集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書。

     本次會(huì)議正式會(huì)議階段同步進(jìn)行視頻直播，各公司在分會(huì)場組織職工集中觀看。